Como escrever um testamento

 Já se perguntou como escrever um testamento? Bem, provavelmente você se interessou por coisas como seu bem-estar financeiro ou o futuro de sua família. Ou talvez todo o assunto seja um pouco demais para você. Olha, sabemos como pode ser difícil ser intencional sobre as coisas do fim da vida - mas também é uma prática inteligente que pode salvar aqueles com quem você se preocupa de muitos problemas no futuro. Com isso em mente, vamos guiá-lo pelas etapas básicas de como escrever um testamento e, em seguida, falar sobre suas opções para fazê-lo.

O que é um testamento?

Não podemos pular direto para as etapas de como escrever um testamento antes de tocar no que é um testamento. Um testamento é um documento legal que responde à pergunta: "O que você quer que aconteça quando morrer?" Sua vontade estabelece coisas como:

Quem você gostaria de receber seu dinheiro e propriedade

Quem deve se tornar o guardião de seus filhos ou animais de estimação

Quem será o executor para administrar sua propriedade quando você se for

Como lidar com pedidos de enterro e funeral - como se você quisesse que sua irmã tocasse uma música no acordeão da família em seu memorial.

E quanto às características básicas de um testamento (o que o torna obrigatório)? Isso também é muito simples. Para servir como testamento válido, o seguinte deve ser verdadeiro em relação ao seu documento:

Você deve ter 18 anos de idade ou mais e estar de bom juízo.

Ao fazer o testamento, você precisará assiná-lo e datar na frente de testemunhas, que também devem ter 18 anos de idade.

Os beneficiários do testamento não podem estar entre as testemunhas.

Embora um documento datilografado seja universalmente aceito, cerca de metade dos estados também permite o que é conhecido como testamento holográfico , que é um termo sofisticado para "manuscrito".

Embora existam muitos tipos diferentes  de testamentos , um desejo simples é suficiente para a maioria das pessoas. Na verdade, a vontade simples que estamos descrevendo neste artigo é tudo o que 95% das pessoas precisam para ter um plano imobiliário sólido. Os tempos difíceis caem sobre todos eventualmente, mas é essencial pensar no futuro agora e ter um plano que proteja sua família (e seus desejos) antes que esse dia chegue.

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Como escrever um testamento

Aqui estão as etapas que você seguirá ao escrever um testamento.

1. Crie o documento.

O documento deve ser intitulado “Última Vontade e Testamento”. Ele precisa incluir seu nome legal completo e endereço. No parágrafo da declaração, você precisa mencionar. . .

Você é maior de idade e de bom juízo

Que esta é a sua última vontade e testamento

Que isso revoga todos os codicilos e testamentos feitos anteriormente

Que você não está fazendo isso sob coação

2. Escolha um executor.

Esta será a pessoa que atuará como seu representante após a morte para administrar seu patrimônio. E nomear apenas um executor não é suficiente - você precisa escolher um alternativo também, caso sua primeira escolha fique indisponível no momento de sua morte.

3. Nomeie um tutor.

No caso de você ser o único pai remanescente de um filho ou filhos dependentes, ou no caso de o pai sobrevivente não poder cumprir o dever, você precisa nomear alguém como tutor. Este não é absolutamente o tipo de decisão que você deseja que um tribunal tome para você ou seus filhos! Nomeie essa pessoa em seu testamento e, em seguida, certifique-se de incluir um substituto, caso sua escolha principal não seja capaz de realizar o trabalho.

4. Escolha os beneficiários.

Para quem você quer deixar suas coisas e dinheiro? É aqui que você relaciona cada pessoa que deseja herdar de qualquer propriedade sua. E certifique-se de incluir seus nomes legais completos em seu testamento, para que não haja nenhuma confusão sobre a identidade de quem você está designando.

5. Deixe seus bens.

Bequeath é uma palavra meio engraçada, certo? Significa apenas deixar alguém para trás. Então, quem fica com o quê? Escrever essa parte do seu testamento não precisa ser uma tarefa árdua - pode ser divertido decidir quem você gostaria de abençoar com seus vários bens! Apenas liste cada item e a quem você deseja distribuí-lo.

6. Encontre testemunhas para a assinatura.

Você precisará de duas pessoas como testemunhas ao assinar o testamento. Sem uma assinatura validamente testemunhada, o testamento não tem valor. Conforme mencionado acima, ambas as testemunhas devem ter pelo menos 18 anos de idade, e nenhuma delas pode ser incluída entre os beneficiários designados do testamento. Você não deve apenas datar e assinar, mas as duas testemunhas também devem fazer o mesmo. Embora não seja estritamente necessário ter o testamento autenticado, é altamente recomendável. Como uma camada adicional de proteção, você também pode fazer com que suas testemunhas assinem o que é conhecido como declaração auto-comprovada. Isso poderia evitar que um dia precisassem testemunhar em tribunal que a assinatura em seu testamento é realmente sua. Guarde as declarações com seu testamento.

7. Mantenha-o seguro.

Mantenha seu testamento assinado em um local seguro e certifique-se de que seu executor saiba sua localização. Rever o conteúdo do seu testamento a cada poucos anos também é uma boa ideia, especialmente depois de mudanças importantes na vida, como casamento, divórcio ou nascimento de um filho.

Embora escrever seu próprio testamento seja definitivamente viável para muitas pessoas, outras abordagens também podem valer a pena considerar. Em alguns casos, um testamento online é um método conveniente e acessível para suas necessidades. Em outras situações, um advogado pode ser aconselhável.

Você precisa de um advogado para escrever um testamento?

A resposta curta é não. Para propriedades maiores ou mais complexas, trabalhar com um advogado pode ser uma jogada muito inteligente. No entanto, para efeitos do patrimônio da maioria das pessoas, você não precisará de um advogado para redigir um testamento simples conforme descrito acima. Por outro lado, mesmo para redigir um testamento simples, trabalhar com um advogado é uma das várias opções que você pode escolher, dependendo das suas necessidades e do nível de conforto para redigir o testamento. (Se você deseja uma maneira rápida de decidir se deve usar um advogado para as necessidades de seu testamento, faça nosso teste Testamento online vs. Advogado aqui !)

Quais são minhas opções para escrever um testamento?

Conforme já discutido, você mesmo pode escrever seu testamento.

Você pode trabalhar com um advogado.

Você pode usar o que é conhecido como kits ou modelos do-it-yourself. Esses kits têm uma linguagem mais detalhada do que você poderá imaginar ao escrever seu próprio testamento, mas isso não garante que eles terão mais autoridade em um tribunal. Ao mesmo tempo, eles podem ser muito caros para comprar, enquanto escrever os seus é obviamente gratuito.

Para a maioria das pessoas, recomendamos que você redija um testamento online usando formulários elaborados por advogado a preços muito mais acessíveis do que a contratação de um advogado.

A reformulação estratégica do setor será acelerada

 A avaliação de mercado do setor de energia elétrica e gás natural (EPNG) caiu 15% no final de março, mas já começou a se recuperar. Além disso, muitas empresas de serviços públicos tinham balanços relativamente saudáveis ​​no início da crise. Portanto, embora o número de fusões e aquisições tenha caído no primeiro trimestre de 2020 (os negócios globais da indústria de energia caíram 15,1 por cento, de 906 no primeiro trimestre de 2019 para 769 no primeiro trimestre de 2020),1 a atividade pode aumentar rapidamente, remodelando o setor, ao escolher um gems sensors

As tendências pré-crise, como a reformulação estratégica do portfólio de serviços públicos e o investimento de novos participantes no mercado, já estão sendo retomadas e podem se acelerar. Muitas concessionárias irão expandir suas energias renováveis ​​e novas atividades downstream, enquanto se desfazem de outros ativos para liberar liquidez. As empresas de fundos e de petróleo e gás (O&G) provavelmente também atualizarão suas estratégias de portfólio.

Fundos de infraestrutura, como serviços públicos, podem ter maior probabilidade de priorizar investimentos em energias renováveis. Houve interrupção das operações de energias renováveis, mas o setor demonstrou resiliência e estabilidade do mercado. A capitalização de mercado dos participantes das energias renováveis ​​se recuperou mais rápido do que em outros arquétipos, principalmente por causa do despacho prioritário e das receitas contratadas. Sendo esse o caso, os fundos podem estar dispostos a assumir riscos maiores e mostrar interesse crescente em projetos comerciais. Eles terão os recursos necessários: a arrecadação de fundos para infraestrutura atingiu a marca recorde de US $ 98 bilhões em 2019, com pólvora disponível de US $ 212 bilhões no final do ano.2 Outros participantes no espaço de EPNG, como empresas de O&G, também podem aumentar seus esforços - embora possam estar ocupados gerenciando o impacto financeiro dos preços do petróleo muito mais baixos.

Como se adaptar: reconsidere a estratégia do portfólio

As concessionárias precisam estar cientes de seu novo ambiente de mercado e reconsiderar a orientação estratégica de seus portfólios. Para alguns participantes, haverá oportunidades de iniciar parcerias financeiras, enquanto outros aproveitarão a chance para vender ativos que não se enquadram mais em suas estratégias principais. Com a possibilidade de mais concorrência de novos operadores, as concessionárias precisam ser capazes de agir com agilidade.

Tema 5: Os modelos operacionais mudaram, com trabalho mais remoto e estruturas mais flexíveis

Quando a crise do COVID-19 estourou, muitas concessionárias formaram equipes de crise com o mandato de tomar decisões rápidas. Não era incomum que as decisões operacionais que antes levavam três semanas para terminar, fossem concluídas em três dias. As organizações mudaram para um modelo mais plano e ágil, no qual as equipes colaboravam remotamente em funções de negócios e geografias - e muitas vezes descobriram que esse processo era mais produtivo do que as reuniões físicas. Mudanças ocorreram em todos os segmentos da cadeia de valor; vimos casos em que engenheiros e designers de projeto trabalharam remotamente de maneira mais produtiva do que quando estavam fisicamente juntos. Em outros casos, os executivos foram capazes de descobrir novos talentos para manter as operações em execução, como trabalhadores polivalentes em usinas de energia.

Como se adaptar: Implementar modelos operacionais híbridos

À medida que os bloqueios são mais fáceis, as concessionárias desejam manter a agilidade organizacional e priorizar a construção de capacidade remota: quase três quartos dos CFOs pesquisados ​​em todos os setores planejam mudar para o trabalho remoto.3 Em nossas próprias discussões com executivos de serviços públicos, eles indicam um interesse crescente em modelos de trabalho híbridos. Eles precisarão planejar cuidadosamente porque diferentes funções e equipes têm diferentes potenciais de virtualização. Os líderes, portanto, precisarão incorporar o trabalho remoto em suas culturas organizacionais. Uma maneira de fazer isso é trabalhar remotamente; outra é envolver os funcionários no processo de planejamento. O trabalho remoto também abre novas possibilidades: as concessionárias podem contratar talentos em diferentes geografias, possivelmente aumentando sua diversidade e resiliência. Também será uma oportunidade de desenvolver o conjunto certo de habilidades para o futuro. Com um modelo de trabalho híbrido, uma força de trabalho ágil, digital, colaborativa e multifacetada fornecerá uma vantagem competitiva.

O potencial de adaptação não deve parar com o trabalho híbrido e novos conjuntos de habilidades. As concessionárias também podem adotar ferramentas digitais para configurar hubs especializados centralizados para aprimorar os recursos de solução de problemas remotos e criar agilidade. Manter as estruturas de tomada de decisão aceleradas criadas durante a crise exigirá a adoção de ações específicas, como segmentar e delegar decisões não críticas e eliminar etapas desnecessárias do processo. Em suma, as concessionárias precisam mudar suas mentalidades organizacionais - e rápido, antes que haja um retorno ao status quo anterior à crise.

Não apenas crie ferramentas - transforme fluxos de trabalho inteiros

 A abordagem predominante para a inovação digital em energia é criar “soluções pontuais”, que aplicam a tecnologia para usos restritos, sem alterar fundamentalmente a forma como as pessoas trabalham. As empresas de energia sucumbem às soluções pontuais em parte porque delegaram o digital à função de TI, que opera por meio de lentes de tecnologia e não tem mandato para redefinir como outras funções fazem seu trabalho. Além disso, os executivos de energia são prisioneiros do precedente: quando ouvem "digital", eles evocam imagens de dados sísmicos 4-D a montante, controles de processos avançados a jusante ou centros de operações de rede no poder - em suma, ferramentas para digitalizar o processo existente, em vez do que uma reimaginação indiscriminada do processo, ao fazer um serviço de Engenharia do Proprietário em Minas Gerais

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Exemplo: Bloqueie o financiamento com responsabilidade pelo desempenho

As soluções pontuais também são vítimas dos perigos da inércia: elas não são substanciais o suficiente para mudar comportamentos ou mentalidades, muitas vezes digitalizam processos ruins em vez de melhorá-los, são sufocadas pelo status quo e otimizam as necessidades específicas em vez de todo o sistema .

Para quebrar a inércia, a transformação digital requer uma reformulação vigorosa de como as pessoas trabalham - e a única maneira de fazer isso é religando fluxos de trabalho completos de ponta a ponta (Figura 3). Os fluxos de trabalho podem ser definidos de várias maneiras, mas devem refletir os principais vetores pelos quais uma empresa gera valor. Os exemplos incluem a otimização da produção de óleo e gás upstream, paradas em tempo real em refinarias ou petroquímicas e operações de planta e manutenção de campo na energia.

Anexo 3

Fluxos de trabalho ponta a ponta têm valor maior do que a soma de suas partes.

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Focar em fluxos de trabalho de ponta a ponta é vital para o sucesso na transformação digital. Primeiro, ele lança um profundo repensar de como uma operação funciona, o que gera a criatividade e o ímpeto necessários para uma verdadeira transformação e direciona todos para um objetivo comum. Em segundo lugar, torna todos os esforços digitais subservientes a uma ambiciosa visão de negócios. Para transformar um fluxo de trabalho, uma empresa é forçada a definir uma visão do estado futuro: como as atividades nesse fluxo de trabalho podem ser realizadas da maneira mais rápida, segura e econômica e o que precisa mudar a partir de hoje. A tecnologia digital apenas entra em cena como um facilitador para ajudar a tornar a visão uma realidade.

Com essa abordagem, as empresas acham mais fácil definir iniciativas digitais que realmente levam à transformação, não apenas ganhos incrementais. Além disso, eles podem priorizar facilmente os investimentos digitais: das 1.000 ideias que suas organizações sonham, apenas dez realmente contribuem para a visão do estado futuro - as outras 990 são descartadas. Finalmente, eles podem reunir a organização com mais facilidade em torno do esforço, porque os benefícios do digital se tornam mais óbvios - até mesmo para os céticos.

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Exemplo: tornar a tecnologia relevante para a forma como as pessoas trabalham

Não execute a transformação em um big bang - faça pequenas ações

A inércia é tenaz - ela ressurgirá indefinidamente. As empresas de energia rotineiramente tentam planejar todos os aspectos de seus esforços digitais antecipadamente. Apesar de defenderem a agilidade e a modularidade da boca para fora, eles buscam a perfeição da engenharia. Todo esse planejamento e perfeição leva ao desamparo quando o momentum atrasa ou problemas imprevistos surgem durante uma transformação.

Com a tecnologia digital, é difícil encontrar a resposta certa imediatamente. Por um lado, a tecnologia muda rapidamente - as tendências atuais podem se tornar obsoletas em menos de um ano. Além disso, é impossível saber o que funcionará até que esteja em andamento - construir algo real, dar aos usuários e testá-lo em relação à realidade.

Portanto, uma transformação digital é mais avançada em mordidas. Selecione uma solução digital, co-crie-a com usuários de campo, coloque-a nas mãos desses usuários rapidamente e deixe-os começar a usá-la para gerar valor - e da mesma forma, deixe-os ficar entusiasmados com isso. Aprenda com a experiência e coloque essas lições em prática. Se houver necessidade de ajuste, vários pontos de pivô estão disponíveis. Esta abordagem oferece repetidos surtos de ação e progresso para quebrar continuamente a inércia.

Os inúmeros méritos do método do tamanho da mordida foram validados muitas vezes por empresas de energia que o adotaram.

Um benefício é que ele agrega valor ao negócio e cria apoiadores rapidamente, o que gera um ímpeto de autoperpetuação para a transformação digital. E, como vimos, o momentum é tudo.

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Exemplo: Criação de ímpeto por meio de picos de valor e progresso

Um segundo benefício da abordagem do tamanho da mordida é que ela força a praticidade. A pressão do tempo concentra a mente no que importa.

Finalmente, simplesmente não há substituto para a experiência. Muitas vezes as pessoas lutam para entender o valor total de uma iniciativa digital no papel, independentemente de quão bem descrita ou planejada. É apenas quando eles veem a realidade que compreendem o potencial. Em um caso, uma unidade de negócios de xisto construiu uma solução de planejamento de demanda para logística de perfuração usando modelos estatísticos avançados para prever quando os pedidos de materiais seriam necessários com base na profundidade do poço, na velocidade de perfuração e outros fatores. Um executivo envolvido no esforço apoiou, mas acreditava que a solução estava limitada à sua origem (logística de perfuração em xisto). Ao longo de dois meses, entretanto, sua perspectiva mudou. Ela conversou não apenas com usuários em campo, vendo como eles realmente usavam a solução preditiva, mas também com operadoras em outras empresas para entender suas necessidades. Com o tempo, ela percebeu o quão grande a oportunidade poderia ser - não apenas previsões para a logística de perfuração, mas para toda a logística; não apenas materiais, mas também serviços; não apenas esse ativo de xisto, mas todos os ativos.

Algumas preocupações sobre a abordagem do tamanho da mordida devem ser consideradas. A primeira é que leva a soluções pontuais que não podem ser escaladas. Em nossa jornada de transformação digital, a reutilização e a escalabilidade influenciam nas decisões desde o dia zero - sobre a definição da visão do estado futuro e sobre o fornecimento dos primeiros produtos mínimos viáveis. Quando feito corretamente, vimos MVPs escalar para novas unidades de negócios e massas de novos usuários com 80 a 90 por cento do código original inalterado.

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Exemplo: compromissos pragmáticos e ação rápida podem levar a melhores resultados

Dito isso, a preocupação com a escalabilidade pode ser uma pista falsa. Um programa digital pode ser reprojetado para escalar, mesmo que a escalabilidade fosse completamente ignorada no passado. Por exemplo, uma empresa líder em serviços financeiros trabalhou para transformar vários fluxos de trabalho, mas continuou em silos. Cada equipe inventou sua própria abordagem para acesso do usuário, regras de negócios, integração de dados e assim por diante. Como resultado, um usuário que começou em um fluxo de trabalho não podia mover-se perfeitamente para outro fluxo de trabalho - por exemplo, depois que um cliente foi integrado a um banco e recebeu um empréstimo, ele não pôde abrir automaticamente uma conta de débito. Conforme a base de usuários cresceu, esse elemento se tornou um verdadeiro desafio. Mas para alcançar interoperabilidade e desbloquear escala, a empresa não teve que sofrer meses de agonia para refazer seu código. Em vez de, bastou um "retrocesso" de duas semanas para revisar os fluxos de trabalho para atuar como um todo interconectado, identificar os componentes reutilizáveis ​​que eram comuns entre os fluxos de trabalho e configurar os padrões de integração para permitir a ativação de dados da interface de programação de aplicativos (API) fluxo entre sistemas. Bastou duas semanas para reposicionar o esforço de escalabilidade e isso forneceu um grande acelerador. A empresa conseguiu passar de dois fluxos de trabalho para quatro para oito em paralelo em cerca de seis meses e melhorou a eficiência em mais de 30% por meio da automação e da reutilização. Bastou duas semanas para reposicionar o esforço de escalabilidade e isso forneceu um grande acelerador. A empresa conseguiu passar de dois fluxos de trabalho para quatro para oito em paralelo em cerca de seis meses e melhorou a eficiência em mais de 30% por meio da automação e da reutilização. Bastou duas semanas para reposicionar o esforço de escalabilidade e isso forneceu um grande acelerador. A empresa conseguiu passar de dois fluxos de trabalho para quatro para oito em paralelo em cerca de seis meses e melhorou a eficiência em mais de 30% por meio da automação e da reutilização.

Uma segunda preocupação com a abordagem do tamanho mínimo é que ela pode funcionar para o desenvolvimento de produtos digitais, mas não para estabelecer bases de tecnologia, desenvolver capacidades ou mudar a cultura, o que requer mais planejamento e prazos mais longos.

Essa noção foi repetidamente refutada pela experiência. Quando se trata de tecnologia, as empresas de energia tentaram lançar todos os seus alicerces (entre no temido “lago de dados”), mas ninguém corre para usá-los. Quando se trata de capacidade, eles contrataram um bando de cientistas de dados com pedigree e disseram: “Vá em frente, garimpe os dados, encontre o dinheiro”, mas a maioria desses novos contratados fica esperando por um propósito. Quando se trata de cultura, eles realizam oficinas intermináveis, mas nunca vão além da teoria da sala de aula.

Por outro lado, a abordagem do tamanho de uma mordida tenta avançar a trifeta de valor de negócios, plataformas de tecnologia e cultura e recursos em cada etapa da transformação - não em teoria, mas atendendo a uma necessidade de negócios específica. Sempre que uma escolha de tecnologia ou um impulso de contratação é feito, é porque é necessário atender a uma necessidade imediata do negócio. As mudanças culturais vêm de mudanças reais em como as pessoas trabalham e interagem umas com as outras no campo.